Optimierung finanzieller Projektauswirkungen

Software Entwicklungs- und Transformationsprojekte sind, abhängig von Größe und Komplexität, häufig sehr aufwandsintensiv mit Laufzeiten bis hin zu mehreren Jahren.

In Konsequenz entstehen durch die Projektaktivitäten erhebliche finanzielle Belastungen des Unternehmensergebnisses, bevor sich die positiven Effekte aus den Projektresultaten einstellen.​

Mit einem pro-aktiven Business Case Management lassen sich die finanziellen Belastungen sowie der Projektnutzen optimal planen und in ihrer Auswirkung auf die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) des Unternehmens frühzeitig gestalten sowie – auch bei Änderungen im Projektverlauf – kontinuierlich nachhalten.

Über eine Projektkapitalisierung besteht zudem grundsätzlich die Möglichkeit, Teile der Projektaufwände als immateriellen Vermögensgegenstand zu aktivieren und nach Go-Live als Software Asset über die Nutzungsdauer abzuschreiben.​

Hierdurch wird eine Glättung der projektbedingten finanziellen Belastungen in der GuV des Unternehmens erreicht, und damit die Möglichkeit geschaffen, die Belastungen mit den positiven Effekten aus dem Projektergebnis in Einklang zu bringen.