Die Ausgestaltung eines professionellen Program oder Project Management Offices (PMOs) ist ein Fundament erfolgreicher Projektarbeit.
Als eigene Instanz werden gerade hier die Strukturen geschaffen, um auch komplexe Gesamtunterfangen mit höchster Effizienz erfolgreich umzusetzen.
Als Insignion verstehen wir ein PMO als zentrales Element im Programm- und Projektumfeld mit dem klaren Ziel einer prozessualen wie auch inhaltlichen Unterstützung inkl. Übernahme von Ergebnisverantwortung.
Insbesondere für größere Programme gilt es hierbei, Management-Strukturen unter optimaler Nutzung der im Hause bestehenden Prozesse und Tools aufzusetzen, um die Anforderungen aus Unternehmens- wie aus Programm- und Projektsicht breitbandig abzubilden.
Darüber hinaus kann das PMO auch spezifische Themen aus dem Projektmanagement übernehmen, wie z.B. Business Case Mgmt. und darüber hinaus auch als zentrale Schnittstelle zu internen Zentralfunktionen fungieren, wie z.B. der internen Revision, Finance, dem Einkauf oder der Regulatorik.
Im laufenden Programm stellt das PMO ein
kontinuierliches Tracking sowie Support in
allen Projektdimensionen sicher.
Insignion Kernleistungen für ein Project Management Office:
Neben dem Aufsetzen eines PMOs für einzelne Programme und Projekte bieten wir auch den Aufbau einer gesamten PMO-Organisation als Service Einheit im Unternehmen an, inkl. der notwendigen Prozesse, Templates, Tools etc.
Insignion Management Consulting GmbH
Lyoner Straße 34
60528 Frankfurt am Main
